«Предприятие, располагающее более отлаженной логистической сетью
и превосходно организованным обслуживанием, заберет все награды...»
Ли Якока, президент «Крайслер Корпорейшн»
В государствах Содружества Независимых Государств (СНГ) до сих пор в значительной мере прослеживается воззрение на логистику как на нечто чуждое и необычное. Это, разумеется, оказывает соответствующее влияние на возможность внедрения принципов передовой логистической науки в деятельность, направленную на повышение эффективности работы предприятий. Тем не менее, российский прецедент, характеризующийся заметным усилением логистических отделов в торговых и промышленных организациях, а также ощутимый дефицит кадров в сфере логистики, явно указывает предприятиям Республики Беларусь на наиболее перспективное направление для совершенствования их внутренних организационных построений. В этих структурах непременно должна быть предусмотрена не просто одна из функций, а полноценное структурное звено, отвечающее за логистику. Печально, но для значительной части белорусских компаний нормативно-правовая база и рыночная конъюнктура диктуют невозможность поступательного и системного роста, а также завоевания укрепляющихся позиций на рынке. Однако данные ограничения, продиктованные внешним рыночным регулированием, ни коим образом не отменяют необходимости заботиться о внутренней сбалансированной и высокопроизводительной структуре, которая способна не только адаптироваться к воздействию внешних обстоятельств, но и сама по себе стать весомым фактором конкурентоспособности.
Слово «логистика» имеет корни в греческом языке – от «LOGO» (мыслить) и «LOGISTOS» (соображать, оценивать). В наши дни логистика обретает множество толкований. Ее рассматривают как учение о разумной организации производственных процессов, транспортировки и дистрибуции, которое, исходя из системного подхода, всесторонне затрагивает аспекты обеспечения сырьем, налаживания производственного цикла, распределения и реализации готовой продукции. Также логистика определяется как деятельность по разработке планов, организации и реализации экономически оправданной и эффективной доставки продукции от мест её выпуска до конечных потребителей, контролю всех перевозочных и сопутствующих операций в логистической цепи, а также управлению информационными потоками. Основная цель логистики – максимально полное и качественное удовлетворение потребностей клиентов при минимизации издержек, связанных с ключевыми элементами системы: перемещение, складирование и управление запасами.
Обеспечение максимально результативной организации перемещения как материальных, так и информационных потоков внутри компании достигается через разработку, формирование, надлежащее структурирование и последующее совершенствование актуальной логистической инфраструктуры. Это представляет собой одну из ключевых установок и функций успешного управления. Суть логистической системы, в самом широком смысле, заключается в гарантировании того, что продукция и товары прибудут в точно заданном объеме, в строго определенный момент и в требуемую точку, минимизируя при этом финансовые затраты.
Логистическая система включает в себя следующие элементы:
- Перемещение грузов;
- Размещение и обеспечение сохранности;
- Работы по загрузке и выгрузке;
- Тарирование и нанесение идентификационных знаков;
- Контроль складских запасов в производстве;
- Оформление сопроводительной документации на перемещаемые ценности.
и имеет стопроцентную интеграцию в финансовую, управленческую, производственную, закупочную и сбытовую структуры предприятия, равно как и в его маркетинговые подразделения...
Затраты на логистику в экономически развитых государствах достигают весьма крупных объемов, даже если соотносить их с валовым внутренним продуктом. К примеру, в Соединенных Штатах расходы, связанные с логистическими операциями, составляют приблизительно одну десятую часть ВВП, а во Франции, Германии, Японии и Великобритании этот процент еще более внушителен! Вследствие этого, вложения средств в логистическую сферу демонстрируют непрерывный рост, включая финансирование формирования и совершенствования корпоративных логистических отделов.
Грамотно выстроенные логистические процессы, выполняемые подготовленными сотрудниками, обеспечивают сохранение ключевых позиций фирмы на рынке – будь то низкая стоимость продукции или уникальные характеристики товара по сравнению с конкурентами. Однако мы воздержимся от дальнейших уговоров в адрес читателя относительно необходимости планирования, создания, совершенствования и развития логистических служб на торговых и производственных объектах. Сообщим лишь о том, что теперь и в границах Беларуси открылась перспектива углубления знаний и оттачивания практических навыков в сфере логистики! Эксперты консалтинговой группы «Альпина Консалт» и «Альпина Аудит» разработали комплексные учебные программы по различным логистическим направлениям. Наши специалисты обладают значительным практическим багажом в логистическом секторе, охватывающим управление перевозками, товародвижением, маркетинг, правовые вопросы и финансовое обеспечение. Курсы предназначены как для топ-менеджеров, стремящихся повысить собственный уровень экспертизы в логистике, так и для рядовых сотрудников, ответственных за обеспечение операционной деятельности компаний транспортными и складскими функциями.
Существует незыблемый закон прогресса: «Новаторских успехов не достичь, используя устаревший инструментарий!». Организация, нацеленная на превосходное обслуживание потребителей, просто немыслима без отлаженной и грамотно структурированной логистической модели. Поэтому, если вы еще не начали внедрять эффективную логистику в ваших структурах – примите решение в пользу этого шага, «действовать»!
Савелий Капустевич
----------
Подборки :: Авто • Аналитика • Бизнес • Бюджет • Деньги • Инвестиции • Оборудование • Регионы • Сервис • Технологии • Экономика