В нашей стране ежегодно регистрируется около двухсот тысяч новых предприятий, и большинство из них следуют модели развития, типичной для ранних девяностых годов. Зачастую, стремясь воплотить свою задумку, они не обладают четким представлением о методах реализации. В текущей обстановке упорядочивания российской экономики, такой подход, скорее всего, приведет к неудаче, а не к успеху. Актуальность этой проблемы подчеркнула прошедшая на прошлой неделе в Москве конференция под названием “Создание компании мирового уровня в России и на международной арене”. Не случайно особое внимание уделяется именно формированию глобально конкурентоспособных структур, поскольку их число в России пока невелико.
Эксперты с трудом формулируют исчерпывающее толкование понятия "компания мирового уровня". "Это весьма расплывчатая категория", – прокомментировал Артем Белов, руководитель московского представительства консалтинговой фирмы "Альт" (Санкт-Петербург). – "Вероятно, корректнее обсуждать результативные и нерезультативные организации. Если взять "Тинькофф", то это, безусловно, эффективный субъект, по крайней мере, внешние признаки говорят об этом. Аналогично можно сказать и о "Коркунове". Они обладают ясным видением своих задач, осознают свою рыночную позицию и знают пути ее завоевания". В фирме BKG придерживаются мнения, что организация, претендующая на звание мировой, обязана выпускать "продукцию, пользующуюся спросом, обладающую высоким качеством и конкурентными преимуществами", а также иметь "значимый сегмент рынка". В одной из российских структур, чьи акции котируются на заграничных площадках, что ключевым признаком мирового стандарта считают полное соответствие международным нормам во всех аспектах. "Требуется наличие финансовой отчетности по МСФО, независимого состава в совете директоров, присутствие на ведущих фондовых рынках, а также недопущение ущемления интересов", – перечислили представители этой компании.
Тем не менее, невзирая на разногласия среди специалистов, в России не наблюдается большого числа фирм мирового значения. Причем доминирующая часть таких структур обязана своим появлением основам советской промышленности и, как следствие, сконцентрирована в секторах, связанных с добычей ресурсов или инфраструктурой. Превращению их в организации международного уровня в значительной степени способствовало требование привлекать капитал из-за границы, а также стремление хотя бы частично реализовать свой бизнес с максимальной выгодой. Например, улучшение стандартов корпоративного администрирования и внедрение передовых мировых методик как в управлении, так и в работе с контрагентами сыграли ключевую роль в формировании партнерства ТНК-ВР. Однако, если на данный момент соответствие глобальным стандартам не является первоочередной заботой для большинства собственников российских предприятий, то по мере вхождения России в глобальные экономические процессы и присоединения к ВТО нарастающая конкуренция вынудит (и уже вынуждает) определенную прослойку бизнесменов соответствовать мировым эталонам.
Мнения экспертов в сфере управленческого консалтинга сходятся во мнении, что в Российской Федерации растет число малых предприятий, которые уже сейчас могут претендовать на звание компаний мирового уровня. Пускай у них, вероятно, еще не выстроена разветвленная структура корпоративного управления, и их акции пока не котируются ни на российских, ни на мировых площадках, тем не менее, уровень качества их продукции и способность успешно конкурировать на глобальной арене свидетельствуют о значительном потенциале роста.
«В качестве примера можно рассмотреть Ирбитский мотоциклетный завод. Он сосредоточил свою деятельность на производстве тяжелых мотоциклов с коляской, имея относительно скромные объемы выпуска — около двух тысяч единиц ежегодно, — делится мнением Артем Белов. — При этом свыше 70% своей продукции завод направляет на экспорт, причем осваивает рынки таких высокоразвитых регионов, как Европа и Северная Америка». По словам Белова, предприятию удалось обнаружить и занять уникальную нишу по выпуску мотоциклов с боковым прицепом, которые востребованы в основном среди коллекционеров.
«Российский лидер в секторе разработки программного обеспечения для бухгалтерского учета — компания «1С» — вызывает повышенное внимание у корпорации Microsoft, — сообщил Алексей Логинов, эксперт компании BKG. — Полагаю, это обусловлено тем, что данная фирма контролирует значительную часть рынка, предлагая при этом продукт, отличающийся высоким качеством и востребованностью».
Тем не менее, эксперты в области управленческого консалтинга не располагают универсальным алгоритмом, позволяющим компании достичь уровня мирового класса или занять лидирующие позиции в своей нише. «Ключевая сложность — это кристаллизация самой бизнес-концепции», — полагает Алексей Логинов. — Зачастую руководитель интуитивно ощущает, какие именно рыночные сегменты являются приоритетными, но, безусловно, маркетинговые изыскания остаются критически важными». Артем Белов высказывает иную точку зрения: «Я бы акцентировал внимание на осознанности всех предпринимаемых действий, глубоком понимании текущего положения дел и четком видении траектории будущего роста компании».
По мнению Белова, основная проблема отечественного бизнеса заключается в стремлении соответствовать мировым эталонам без четкого понимания конечной цели этого соответствия. «Существуют такие атрибуты, как надлежащее корпоративное управление, ясная стратегическая доктрина, системы менеджмента качества, которые, собственно, и определяют облик передовой компании, — рассуждает г-н Белов. — Однако в российской реальности часто происходит подмена сути этих концепций самим фактом их формального наличия. Мы внедряем систему качества не с целью повышения эффективности управления, а просто потому, что этого ждет наш заказчик. Отсутствует глубинное понимание процесса, как следствие — реальных изменений в компании не происходит, появляется лишь документальное подтверждение — сертификат». Впрочем, он же подчеркивает, что в мировоззрении российских организаций за последнее время произошли значительные подвижки. «Ситуация трансформируется: сейчас никому не нужна, к примеру, стратегия развития, существующая ради своего собственного существования; стратегия необходима как инструмент для обретения ясности, — развивает мысль г-н Белов. — В этом направлении намечается заметный прогресс, и многие шаги предпринимаются с большей осмысленностью, нежели ранее. Организации начинают осознавать реальную потребность во всех этих инструментах». Кроме того, по его словам, сегодня бизнесы, обращающиеся к консалтинговым услугам, не просто запрашивают готовый продукт, но, напротив, настаивают на собственном активном участии в процессе формирования этих решений.
Более того, экспертное сообщество сходится во мнении, что ни габариты организации, ни сфера её деятельности не играют решающей роли. «Масштаб не является критичным фактором, — утверждает Артем Белов. — Для значительной части российских предприятий наиболее продуктивной представляется стратегия занятия узкой ниши, так как в условиях становящегося открытым российский рынок неизбежно заставит их в перспективе вступать в борьбу практически с мировыми игроками. Следовательно, стремление работать не только на территории России, но и на международной арене является обязательным условием для сохранения их конкурентоспособности в будущем». Алексей Логинов из BKG полностью разделяет эту точку зрения. «Еще древние мудрецы, как, например, Конфуций, советовали атаковать там, где нет сильного противодействия, — отмечает г-н Логинов. — Это абсолютно обоснованная тактика: концентрировать ограниченные ресурсы компании на создании высококачественного и пользующегося спросом продукта в определенной рыночной нише. Наносить точечный удар. И благодаря этому аккумулировать средства, необходимые для роста и развития компании».
Владислав Сергенич
----------
Подборки :: Аналитика • Бизнес • Инвестиции • Саморазвитие • Экономика