Какова же подоплека оттока зарубежных работников с обжитых позиций? Этому есть ряд факторов: с одной стороны, организации, стремясь сэкономить, вынуждены отказываться от услуг дорогостоящих западных кадров, заменяя их более доступными российскими аналогами; с другой стороны, сами западные управленцы не желают мириться с ухудшением уровня жизни, к которому они привыкли до наступления кризиса.
Пакет выплат для топ-менеджера из-за рубежа, помимо медицинского страхования, предоставления автотранспорта и сотовой связи, включает в себя оплату аренды жилья, услуги персонального шофера, техобслуживание машины, оплату обучения отпрысков в специализированных заведениях и возможность перелетов на родину или в любую иную точку мира по личному выбору (обычно дважды в год). В совокупности такой «бонус» может стоить от 3 до 15 тысяч долларов ежемесячно, а порой и больше.
Как отмечает Михаил Богданов, являющийся директором BLM-Consort, средний доход штатных иностранных специалистов, занимающих посты глав отделов маркетинга, продаж или логистики, колебался в пределах 46–110 тысяч долларов [вероятно, имеется в виду годовой доход, учитывая контекст предыдущего абзаца, хотя в оригинале не указана единица измерения – будем следовать стилистике, но добавим реалистичную интерпретацию]. При этом, по его словам, содержание одного российского специалиста высокого уровня обходится фирме в $3000–5000 (вероятно, ежемесячно).
Затраты, связанные с одним иностранным работником, эквивалентны расходам на трех-пяти специалистов из России. Вследствие этого, при необходимости выбора – кого уволить, нескольких отечественных профессионалов или одного зарубежного – предпочтение часто отдается сокращению последнего.
В иностранном филиале, где порядка 20% персонала из 150 человек составляют граждане других стран, с целью ускорения их вхождения в новую рабочую среду, на протяжении трех месяцев берется на себя полное покрытие всех затрат, связанных с семьей. "Вплоть до того, что даже туалетная бумага входит в этот список", — подчеркнул работник этой фирмы. После периода экономических трудностей, представительство покинуло порядка десяти экспатов; их перевели в иные структуры корпорации, а их вакансии заполнили отечественные специалисты.
Российский руководитель Юрий Студеникин принял под свое начало представительство Acer CIS Inc. еще в марте 1997 года, сменив на этом посту американца Стивена Кузера. За прошедший период времени компании удалось укрепить свои позиции на рынке компьютерной техники в России и странах СНГ, и в этом немалая заслуга принадлежит российскому управленческому составу. Однако, если в одних организациях замещение зарубежных руководителей отечественными происходило планомерно, то в других этот процесс сдерживался экспатами, которые не желали расставаться со своими "высокооплачиваемыми должностями".
На фоне обострения экономической конъюнктуры снова набрала обороты тенденция импортозамещения на руководящих постах, когда западных управленцев замещают отечественными кадрами. Параллельно этому возрос спрос на россиян с высокой квалификацией, готовых занять места ушедших западных коллег. По информации Светланы Панченко, гендиректора кадрового агентства Unistaff, дефицита подходящих соискателей не наблюдается: «Отечественные кадры продемонстрировали значительный прогресс за прошедшие годы, — если бы подобная ситуация наступила тремя годами ранее, мы бы столкнулись с большими трудностями».
Активно осуществляется переход с западных руководителей на российских специалистов в сфере управления персоналом. «За недавнее время от нас уехали порядка 70% иностранных директоров по кадрам, — отмечает Панченко. — Западные специалисты более подкованы в самой методологии этого направления, однако преимущество наших HR-профессионалов кроется в их глубоком понимании человеческого фактора, тех людей, с которыми предстоит взаимодействовать».
Хотя замена зарубежных руководителей на отечественных несет в себе явные преимущества, специалисты акцентируют внимание и на потенциальных трудностях, которые могут сопутствовать этому процессу. Александр Баженов, возглавляющий консалтинговое агентство A.T. Kearny, отмечает: «Суть проблемы не в неспособности россиян выработать верное решение, а в том, смогут ли они представить его в формате, который устроит центральный офис». Впрочем, для большинства отечественных топ-менеджеров взаимодействие со штаб-квартирой вряд ли станет преградой, поскольку многие из них проходили обучение именно в головном офисе до получения своих нынешних постов, что обеспечило им там должную известность.
Тем не менее, международные корпорации нацелены на удержание иностранцев на позициях глав представительств и финансовых директоров. Борис Крылов, HR-директор Compaq, поясняет это так: «Это обусловлено жестким регулированием финансово-хозяйственной деятельности организации». Он добавляет, что подобные установки общеприняты в международной практике, и Россия не является исключением, что, хоть и не закреплено документально, представляет собой негласное правило.
Даже при сокращении числа западных управленцев, аналитики рынка труда уверены, что полного их ухода из России не предвидится.
Александр полагает: «Зарубежные менеджеры останутся работать параллельно с российскими кадрами, однако предпочтение отдается западному специалисту не по причине его гражданства, а исходя из его интеллектуальных ресурсов, подтвержденного уровня квалификации и финансовых издержек, которые компания понесет, нанимая его».
----------
Подборки :: Аналитика • Бизнес • Деньги • Карьера • Экономика