Каким образом следует выстраивать стратегию этим корпорациям, и какие переменные окажут влияние на формирование их будущей капитализации? Верный ответ на данный вопрос, несомненно, повлечет за собой рост стоимости указанных предприятий!
Российская и мировая химическая промышленность: тенденции и перспективы
Изучение глобальных трендов в химическом секторе выявляет значительный задел для роста российских предприятий в этой сфере. Ужесточение экологического регулирования, а также рост расходов на рабочую силу и энергоносители в индустриально развитых государствах, стимулируют перемещение производства стандартных химических товаров в юрисдикции с более мягкими правовыми условиями и доступными ресурсами.
Одновременно, в развитых экономиках наблюдается процесс обновления существующих заводов с внедрением более безопасных и продуктивных методов, а также фокусировка местных компаний на выпуске продукции с высокой маржинальностью. Совокупность факторов — имеющиеся в России производственные фонды, невысокая цена сырья, присутствие персонала различной степени квалификации и более гибкое природоохранное право — формируют благоприятную среду для становления рентабельных химических предприятий в нашей стране.
Формулирование стратегии химических компаний
Принимая во внимание страновые особенности конкурентной борьбы на глобальном рынке химической продукции, ведущие мировые корпорации вынуждены вносить изменения в свои подходы: устоявшаяся в химической индустрии модель, базирующаяся на оптимальном распоряжении активами и сокращении расходов, постепенно замещается курсом, сфокусированным на компетентном управлении интеллектуальным капиталом и компетенциями, которыми располагает фирма, а также максимально результативном задействовании внутренних ресурсов.
Движущей силой, обуславливающей подобный вектор событий, выступает обостряющаяся соперничество с производителями, базирующимися в Юго-Восточной Азии. В ближайшие три-пять лет государства этого региона сфокусируются на удовлетворении нужд собственных рынков, но впоследствии они превратятся в ключевых оппонентов как для глобальных лидеров, так и для отечественных предприятий.
Стандартные образцы бизнес-моделей для предприятий химической отрасли:
- Химический сектор, как правило, не отличается обилием мелких предприятий. Преуспевающие небольшие организации (с оборотом от 500 до 1000 млн долларов США) фокусируются на создании продукции с существенной добавленной стоимостью. Действенные предприятия, чей оборот не превышает миллиарда долларов, зачастую обходятся без собственной базы по производству основного химического сырья.
- В текущий момент наибольших успехов достигают те фирмы, которые специализируются на выпуске товаров с высокой долей добавленной стоимости.
Пример (компании, работающие на рынке хлорной химии)
- Сфокусировавшись на наращивании мощностей, использующих хлор, предприятия рассматривают хлорную химию как ключевой источник дохода для всей корпорации. Это проявляется в следующем:
- Минимальные инвестиции в исследования и разработки, нацеленные на улучшение результативности хлорного сектора;
- Работы по НИОКР синхронизированы с потребностями производств, генерирующих значительную добавленную стоимость;
- Структурные подразделения формируются согласно продуктовым и технологическим критериям.
- Акцентируя внимание на формировании продукции с внушительной добавленной стоимостью, организации восприняли хлорный сектор как самодостаточный вектор роста, что проявляется в следующем:
- Путем обособления бизнес-подразделений на основе матрицы "продукт-рынок";
- Акцентированием внимания на тех продуктах, которые приносят наибольшую добавочную стоимость;
- Нацеленностью на создание инновационных, прорывных технологических решений.
Возможности и угрозы развития российской химической промышленности
Возможности:
- Обширный потенциал российского рынка, темпы его активного роста;
- Значимые перспективы для экспорта и замещения импорта;
- Серьезные препятствия для входа в данный сектор – капиталоемкость и продолжительные сроки окупаемости инвестиций;
Угрозы:
- Экологические нормы становятся всё строже – это потенциальный риск;
- Возможность сокращения объёмов экспорта на устоявшиеся рынки, скажем, введение сборов на вывоз суспензионного ПВХ в КНР;
- Риск удорожания выпускаемой продукции: увеличение затрат в полтора раза в течение пятилетнего периода;
- Опасность увеличения притока импортной продукции хлорной химии на российский рынок;
- Угроза появления в России высокотехнологичных производств, основанных европейскими корпорациями, примером служит совместное предприятие Solvay и "Каустик" в Волгограде;
- Устаревание производственных активов и необходимость привлечения существенных капиталовложений для обновления оборудования.
Российская химия в поисках успешной стратегии и повышения стоимости
Перспективы российских фирм на рынке и их оценка во многом зависят от того, какую именно модель действий они выберут для себя. Изучение опыта преуспевших западных корпораций демонстрирует, что в ядро действенной стратегии в нынешней экономической среде должны быть заложены следующие основополагающие постулаты:
- Трансформация устоявшихся бизнес-подходов;
- Инициирование и развитие проектов типа «венчурных»;
- Обнаружение передовых разработок и формирование рыночных ниш;
- Максимальная задействованность имеющихся активов, включая интеллектуальные;
- Более глубокая интеграция в процесс формирования конечной ценности продукта.
Ключевым элементом, содействующим процветанию отечественных предприятий, выступает их объединение. Слияние предоставит возможность более действенного администрирования имеющимися ресурсами, что неминуемо повлечет за собой снижение производственных затрат. Сходную динамику мы наблюдали в глобальной химической отрасли в 1980-х и 1990-х годах. Консолидация обеспечит сохранение рыночной устойчивости компаний, особенно в отношении основной химической продукции, в относительно недалеком и среднесрочном будущем. Это создаст фундамент для возникновения мощностей по выпуску товаров со значительной добавленной стоимостью, гарантируя российским игрокам конкурентное преимущество на длительный срок. Развитие такого высокомаржинального сегмента продукции позволит компенсировать негативное влияние удорожания сырья на общую себестоимость изготовления.
Артём Белович
----------
Подборки :: Аналитика • Бизнес • Инвестиции • Экономика